"Personaler sind Beziehungsmanager: Interview mit Ariane Reinhart, Personalvorstand beim Automobilzulieferer und Reifenhersteller Continental, über die Nähe zu Mitarbeitern, Vertrauen und welche politische Verantwortung Unternehmen heute haben.
Wie finden Sie geeignete Kandidaten für eine Stelle?
Als Personalerin weiß ich, dass nur einer von zehn Bewerbern den Best Fit aufweist, also am besten auf eine Stelle passt. Ich muss mich fragen, welche Kompetenzen benötigt werden, und ein Kompetenzprofil erstellen. Intelligenz und Fähigkeit haben übrigens nichts mit sozialer Herkunft zu tun. Ich möchte auch gar nicht mehr den klassischen Lebenslauf sehen.
Sondern?
Bewerber durchlaufen einen Intelligenz- und Persönlichkeitstest, der aussagekräftiger ist als ein Lebenslauf.
Mein Kommentar: Ein spannendes Interview zu vielfältigen Themen. Ich beschränke mich auf den Teil, der sich um die Rekrutierung von Mitarbeitenden dreht.
Ein solches Tool ist aber nicht allein Gross-Konzernen wie der Continental AG vorbehalten, sondern heute für jeden Betrieb, auch noch so kleine KMUs, erschwinglich. Viel wichtiger ist aber der Nutzen. Ein persolog® Stellenprofil ermöglicht es dem Betrieb, genau festzustellen, welche Kompetenzen gesucht werden, und ergänzt die klassischen Stellenprofile um eine entscheidende Note. Der Abgleich erfolgt dann im Rahmen des Rekrutierungsprozesses mit dem persolog® Verhaltens-, oder Persönlichkeits-Profil, das der Bewerber/in ausgefüllt hat. Eine solche Professionalität beim Recruiting eröffnet den KMUs - die häufig im "Kampf um die Talente" gegenüber Grossunternehmen unterlegen sind - neue Möglichkeiten. Das Ganze lässt sich mit grossem Nutzen, einfach und kosteneffizient in den Rekrutierungsprozess implementieren.
Wie wird ein persolog® Stellen-Profil eingesetzt?
- Durch das Erstellen von verhaltensbezogenen Stellen-Soll-Profilen werden die Erwartungen an die neu zu besetzende Stelle geklärt.
- Ist das Stellen-Soll-Profil festgelegt, werden die Bewerber-Profile damit verglichen. Dieser Vergleich dient zur Feststellung der unterschiedlichen Verhaltenserwartungen. Die so gewonnen Einsichten fliessen durch die erwarteten Verhaltenseigenschaften und Fähigkeiten in das Einstellungsinterview.
- An konkreten Fragestellungen werden die Verhaltenseigenschaften, die eine Person vorgibt zu zeigen, verifiziert. Die Interviewenden bekommen einen Eindruck von der Wirkung des Bewerbers und können die Inhalte konkret nach- bzw. hinterfragen. Das Bauchgefühl, das in der Einstellungsentscheidung zumeist vorherrschend ist, kann entweder untermauert oder sogar bewusst ignoriert werden.
- Das persolog Stellen-Profil reduziert somit Unklarheiten und Missverständnisse, die die Position bzw. den Zuständigkeitsbereich betreffen. Sowohl Führungskräfte als auch die Mitarbeitenden selbst erhalten objektive Informationen über bestehendes Verbesserungspotenzial und Verhaltensanforderungen an die Stelle oder Position.
Wollen Sie mehr erfahren, wie Sie dieses Instrument erfolgreich in Ihren Betrieb anwenden können und damit künftig nur noch die richtigen Mitarbeitenden einstellen? Dann nehmen Sie doch Kontakt mit uns auf unter office@beratungskontor.ch oder Tel. 071 446 40 06.